Kvadranterne — fire vinduer til virkeligheden

Hvad er kvadranterne?

Ken Wilber observerede noget grundlæggende: alle menneskelige erfaringer kan ses fra fire perspektiver. Der er det indre og det ydre. Og der er individet og fællesskabet. Kryds de to akser, og du får fire kvadranter — fire fundamentale måder at forstå ethvert fænomen på.

Øverste venstre — "Jeg" handler om dit indre landskab. Dine tanker, følelser, intentioner, drømme. Det rum kun du har adgang til. Når du mærker en knude i maven før et svært møde, er det her du befinder dig.

Øverste højre — "Det" er det ydre og målbare ved dig. Din adfærd, dine handlinger, din krop. Det andre kan se og måle. Pulsen der stiger, hænderne der ryster, stemmen der bærer eller knækker.

Nederste venstre — "Vi" er det usynlige lim i fællesskabet. Kultur, fælles værdier, normer, sprog. Den tillid — eller mistillid — der lever mellem mennesker i et team, en familie, en organisation.

Nederste højre — "Det/Dem" er de synlige systemer og strukturer. Organisationer, love, teknologi, budgetter, processer. De rammer vi bevæger os inden for.

Hvorfor det betyder noget for ledere

De fleste organisationer fokuserer næsten udelukkende på de to højre kvadranter: adfærd og systemer. Vi laver nye processer, omstrukturerer, sætter KPI'er. Men kulturen (nederste venstre) og den indre motivation (øverste venstre) ændrer sig ikke af sig selv. Derfor dør så mange forandringsprojekter stille hen.

Lai Ydes metode er integral, fordi den arbejder med alle fire kvadranter samtidig. Gennem skuespilteknikker træner du det indre landskab — selvbevidsthed, ærlighed, mod. Gennem kroppen træner du det ydre udtryk — stemme, tilstedeværelse, handling. Og i fællesskabet — BuddhiCamp, mandegrupper, workshops — opbygges den kultur og de strukturer, der gør forandringen holdbar.